Rapport sur le développement durable 2023 –
Index de contenu GRI
Déclaration d’utilisation
MSC Mediterranean Shipping Company a rapporté les informations citées dans cet index de contenu GRI pour la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2023 en se référant aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI). Cet index de contenu indique l’emplacement des informations publiées dans le rapport sur le développement durable 2023 de MSC. Un résumé des indicateurs quantitatifs de la GRI est disponible dans le chapitre « Nos performances » du rapport.
GRI 1 utilisée GRI 1 : Fondation 2021
GRI 2 : Informations générales 2021
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
2-1 Détails sur l’organisation |
Division de fret MSC Relier le monde |
2-2 Entités incluses dans le rapport sur le développement durable de l’organisation |
Notre approche en matière de rapports sur le développement durable |
2-3 Période, fréquence et point de contact des rapports |
Notre approche en matière de rapports sur le développement durable Contacts |
2-4 Reformulations d’informations |
Nos performances Reformulations d’informations |
2-5 Assurance externe |
Déclaration d’assurance |
2-6 Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires |
Division de fret MSC Relier le monde |
2-7 Employés |
Collaborateurs MSC : Notre précieux atout qui n’a de cesse de se renforcer Nos données de performance |
2-8 Travailleurs qui ne sont pas des employés |
Collaborateurs MSC : Notre précieux atout qui n’a de cesse de se renforcer Nos données de performance |
2-9 Structure et composition de la gouvernance |
Mettre en œuvre notre feuille de route en matière de développement durable |
2-10 Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Mettre en œuvre notre feuille de route en matière de développement durable |
2-11 Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Mettre en œuvre notre feuille de route en matière de développement durable |
2-12 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts |
Mettre en œuvre notre feuille de route en matière de développement durable |
2-14 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans les rapports sur le développement durable |
Mettre en œuvre notre feuille de route en matière de développement durable |
2-22 Déclaration concernant la stratégie de développement durable |
Un mot du président de notre groupe Déclaration du PDG |
2-23 Engagements politiques |
Garantir des pratiques responsables au sein de l’entreprise Recyclage responsable des navires
Plus d’informations: Code de conduite des affaires de MSC Code de conduite des fournisseurs de MSC |
2-25 Processus visant à remédier aux impacts négatifs |
Garantir des pratiques responsables au sein de l’entreprise |
2-26 Mécanismes permettant de demander conseil et de soulever des préoccupations |
Garantir des pratiques responsables au sein de l’entreprise Bâtir une culture fondée sur le respect des droits de l’homme |
2-28 Adhésions à des associations |
Collaborer avec les parties prenantes pour atteindre nos objectifs de croissance |
2-29 Approche en matière d’engagement des parties prenantes |
Collaborer avec les parties prenantes pour atteindre nos objectifs de croissance |
GRI 3 : Thèmes essentiels 2021
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
3-1 Processus pour déterminer les thèmes pertinents |
Interconnecter des thèmes pertinents |
3-2 Liste des thèmes pertinents |
Interconnecter des thèmes pertinents |
3-3 Gestion des thèmes pertinents |
Interconnecter des thèmes pertinents |
GRI 205 : Lutte contre la corruption 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
205-1 Opérations évaluées pour les risques liés à la corruption |
Garantir des pratiques responsables au sein de l’entreprise Plus d’informations : Code de conduite des affaires de MSC |
205-2 Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte contre la corruption |
Garantir des pratiques responsables au sein de l’entreprise |
205-3 Incidents de corruption confirmés et mesures prises |
Garantir des pratiques responsables au sein de l’entreprise |
GRI 206 : Comportement anticoncurrentiel 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
206-1 Actions en justice pour comportement anticoncurrentiel, antitrust et pratiques monopolistiques |
Le développement durable au cœur de nos activités |
GRI 302 : Énergie 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
302-1 Consommation énergétique au sein de l’organisation |
Ouvrir la voie au transport zéro émission nette Nos données de performance |
302-3 Intensité énergétique |
Ouvrir la voie au transport zéro émission nette Nos données de performance |
302-4 Réduction de la consommation énergétique |
Ouvrir la voie au transport zéro émission nette Nos données de performance |
GRI 303 : Eau et effluents 2018
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
303-3 Prélèvement d’eau |
Conservation des ressources en eau Nos données de performance |
303-4 Évacuation de l’eau |
Conservation des ressources en eau Nos données de performance |
303-5 Consommation d’eau |
Conservation des ressources en eau |
GRI 304 : Biodiversité 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
304-2 Impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité |
Préserver la biodiversité et la vie sous-marine et terrestre |
304-3 Habitats protégés ou restaurés |
Préserver la biodiversité et la vie sous-marine et terrestre |
GRI 305 : Émissions 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
305-1 Émissions directes de GES (champ d’application 1) |
Favoriser la décarbonisation de la logistique Nos données de performance |
305-2 Émissions indirectes de GES (champ d’application 2) |
Favoriser la décarbonisation de la logistique Nos données de performance |
305-3 Autres émissions indirectes de GES (champ d’application 3) |
Favoriser la décarbonisation de la logistique Nos données de performance |
305-4 Intensité des émissions de GES |
Favoriser la décarbonisation de la logistique Nos données de performance |
305-5 Réduction des émissions de GES |
Favoriser la décarbonisation de la logistique Nos données de performance |
305-7 Oxydes d’azote (NOx), oxydes de soufre (SOx) et autres émissions atmosphériques significatives |
Gérer nos impacts Nos données de performance |
GRI 306 : Déchets 2020
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
306-1 Génération de déchets et impacts significatifs liés aux déchets |
Garantie d’une gestion efficace et circulaire des ressources |
306-2 Gestion des impacts significatifs liés aux déchets |
Garantie d’une gestion efficace et circulaire des ressources |
306-3 Déchets générés |
Garantie d’une gestion efficace et circulaire des ressources Nos données de performance |
306-4 Valorisation des déchets |
Garantie d’une gestion efficace et circulaire des ressources |
GRI 308 : Évaluation environnementale des fournisseurs 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
308-1 Nouveaux fournisseurs ayant été sélectionnés selon des critères environnementaux |
Recyclage responsable des navires |
GRI 401 : Emploi 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
401-1 Recrutements de nouveaux employés et rotation du personnel |
Collaborateurs MSC : Notre précieux atout qui n’a de cesse de se renforcer Nos données de performance |
401-3 Congé parental |
Nos données de performance |
GRI 402 : Relations employés/direction 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
402-1 Délais minimums de préavis concernant l’instauration de changements opérationnels |
Nos données de performance |
GRI 403 : Santé et sécurité au travail 2018
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
403-1 Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise |
403-2 Identification des risques, évaluation des risques et enquêtes sur les incidents |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise |
403-5 Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise |
403-7 Prévention et atténuation des effets sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d’affaires |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise |
403-8 Travailleurs couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise |
403-9 Accidents du travail |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise Nos données de performance |
403-10 Problèmes de santé au travail |
Promotion d’une culture fondée sur la sécurité et la santé au sein de notre entreprise Nos données de performance |
GRI 404 : Formation et éducation 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
404-1 Nombre moyen d’heures de formation par an par employé |
Collaborateurs MSC : Notre précieux atout qui n’a de cesse de se renforcer Nos données de performance |
404-2 Programmes de mise à niveau des compétences des employés et programmes d’aide à la transition |
Collaborateurs MSC : Notre précieux atout qui n’a de cesse de se renforcer |
404-3 Pourcentage d’employés bénéficiant de revues de performance et d’évolution de carrière |
Collaborateurs MSC : Notre précieux atout qui n’a de cesse de se renforcer Nos données de performance |
GRI 405 : Diversité et égalité des chances 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
405-1 Diversité des organes de gouvernance et des employés |
Valorisation d’une main-d’œuvre inclusive, diversifiée et équitable Nos données de performance |
GRI 414 : Évaluation sociale des fournisseurs 2016
EMPLACEMENT |
DES INFORMATIONS | REMARQUES |
414-1 Nouveaux fournisseurs ayant été sélectionnés selon des critères sociaux |
Privilégier nos processus |